为进一步提升公司领导干部定目标、追过程、拿结果的能力，形成上下联动、协同推进的良好局面，助力公司战略落地、为公司长远发展奠定基础，2月7-12日，中技国际党委牵头举办菁鹰计划干部培训班四期暨2025年务虚会，在汉领导、中层干部及骨干参加。
在理论学习阶段，参训的学员通过国G学堂学习了《执行力打造的误区与问题》线上课程，对如何把目标变成计划、如何把计划变成行动、如何把行动变成结果等三个阶段、九个动作有了明确的认知，为交流会的研讨奠定了良好的理论基础。市场管理部就业务部门2025年经营目标和必胜战役进行调研交流，党建综合部就职能部门2025年必胜战役和业务部门管理目标考核单位进行调研交流。
在集中培训和务虚会上，参训学员围绕业务特点分为4个小组，公司领导分别进入4个小组参与交流，大家确定组名、口号、小组培训目标并绘制队旗。
为迅速拉进学员之间的距离，营造轻松愉快的学习氛围，特别安排了桌面冰壶、弹弹棋等趣味破冰游戏，学员们积极参与、默契配合、献智献策，现场气氛热烈欢快。通过游戏，学员们迅速拉近了距离，增强了团队协作意识，为后续的培训学习奠定了良好的基础。
在研讨环节，大家集中复学了《执行力打造的误区与问题》部分课程，总经理肖虎对公司目标进行了介绍。交流会的研讨主要围绕本板块近3年发展方向、近3年各年的重点发展路径、进一步明确细化2025年各部门的年度经营目标和必胜战役三个方面进行。各组分别结合自身板块的实际情况进行了研讨，职能部门对年度管理目标做了现场答疑。
在成果展示环节，各组围绕学有所思、学以致用两个方面，分享理论学习心得、交流讨论成果。公司领导分别进行了点评。经过投票，“北斗”队获得本期的最佳学习小组称号。
肖虎同志在总结讲话中肯定了本次培训暨务虚会的效果，并对下一阶段工作提出要求：一是提炼本次培训会成果，契合实际、有理有据，尽快形成年度目标责任书；二是发挥好党建引领作用，守正创新、务求实效，抓好党建+、首季开门红、双融双效创建；三是统筹谋划年度工作，聚焦主责主业、形成上下联动，逐步实现从追标杆到树标杆的转变。
2025年伊始，开年即冲刺，奋斗正当时，中技国际领导班子和中层干部将斗志昂扬、势如破竹，全力以赴争创佳绩！
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